不久前，陀螺发布的一文下，两条评论引起了不少读者的共鸣：

一个不懂游戏的人员出任总裁。咋升上去的啊。谁能教教我啊。张磊总裁去开设一个总裁晋升之路网课，我肯定去学习。

找干活的员工恨不得刚毕业但有10年从业经验，找的领导是个搞天然气的。

网友们的吐槽确实有一定道理。资料显示，被停职调查的智明星通前总裁张磊曾于2005年9月至2014年7月任职于中国石油华北天然气销售公司，历任综合办公室高级主管、总经理秘书、晋陕销售处副主任；2014年7月至2016年8月曾在国家发改委经济运行调节局任职；2016年下半年加入智明星通任商务副总裁，2020年起担任公司总裁直至被停职前。

也就是说，在担任智明星通总裁之前，张磊进入游戏行业4年时间，而其在天然气等行业的从业经历，则远比在游戏公司的履历要丰富。

这放在一家年营收超10亿、团队规模数百人的企业身上简直不可思议——要知道，游戏是个相当吃行业经验的赛道，而作为公司掌舵人，游戏公司管理者不仅要有过人的战略眼光，对游戏赛道、产品需有独到判断，同时还要有较深的人脉基础和资源积累。

更何况，游戏行业还是个表面看上去是文化创意行当，实际上却包罗了发行买量、渠道流量、政策合规、市场博弈、技术革新等多个暗藏在冰山之下的细分版块，产业结构之盘根错节，行业生态之错综复杂，哪怕是从业十年以上的资深游戏人也不敢说自己了如指掌。

如此高的入门门槛，也意味着极少有“门外汉”能半路出道，出任具有一定规模的游戏公司的掌门人——你也很难想象一个跟互联网八竿子打不着的传统行业从业者，用四年就爬上公司总裁的高位。这谁看了心里不犯嘀咕？

更要命的是，不懂游戏的领导者，还可能因为误判品类和产品，导致公司失去竞争力。

一位资深游戏人指出，在如今竞争这么激烈的市场环境下，老板如果没有扎根行业、深入游戏、持续进化的热情和定力，很可能是跟不上时代变化的。

某广州游戏从业者也表示，前些年有些广州本土的非传统游戏公司跟着买量大潮做起来，后来想转型做定制，但因为公司在高速发展的时候完全没沉淀，有话语权的老板既不懂游戏、不具备选品能力，又不敢拍板做好产品，最后公司很快就不行了，

“有些游戏公司老板其实啥也不懂，过去行业景气的时候，也许靠道听途说或者混进小圈子抱团赚了一点钱。但到了检验真功夫的阶段，他原先的那个小圈子都不太赚钱了，不能带他起飞；而老板自己又没有判断力，偶尔从圈子里听到一点消息还要盲目跟进，最后把以前的一点家底全赔掉了。这几年这种现象很多很多。”

一位小型游企的从业者则告诉陀螺，这两年游戏行业风云变幻，身边倒了一大批中小型游戏公司，而他所在的公司之所以能在残酷的市场中“苟住”，关键在于老板会一直看游戏、盯研发，并且肯于钻研产品。

“像我们老板在产品推进到一定阶段时，就会介入游戏研发、提出自己的意见。其他时间，即便他没在忙项目，也会玩自己公司做的游戏或别家的产品——这在业内是比较少见的。”

更玄乎的是，对一些企业经营者来说，玩某些类型的游戏似乎还有助于管理公司，甚至因为喜欢游戏而积极开拓新兴赛道。

《埃隆·马斯克传》记载了一则关于马斯克玩游戏的趣闻：马斯克曾建议他的兄弟金巴尔玩一款名为《低模之战》的回合制策略战棋游戏，他将该作描绘成“一个复杂得多的国际象棋”，并认为可以从中学会如何成为一名CEO。除此之外，大学期间他还深深痴迷于《文明》《魔兽争霸》等重度策略游戏。

马斯克还相信，游戏能够让人恢复精力，帮助人们集中注意力去解决棘手的问题或者应对复杂的挑战。同时他坦言，对科技的兴趣很大程度上源于早年玩游戏的经历。

当然，不可能每位游戏公司老板都能像马斯克这般由衷地喜爱游戏，而老板不喜欢玩游戏，也并不代表公司一定无法取得成功。

张一鸣早年接受采访时曾直言自己不玩游戏，“如果你通过玩游戏来追求控制感，那你不如控制你自己，比如看书，看有难度的书，想有难度的问题，在商业追求上努力工作。”

哪怕后来字节跳动进军游戏，张一鸣逼自己每天玩一小时游戏，也始终谈不上喜欢。但他对于游戏的态度，丝毫不影响他把字节做成全球最大的独角兽企业。

再比如，智明星通创始人唐彬森曾在接受晚点LatePost采访时，直率地表示自己不爱游戏，也不玩游戏，“天天做游戏跟坐牢一样”。

然而，就是这么一个自认不喜欢游戏的人，却率领公司做出了“祖师爷级”的SLG手游——COK（《Clash of Kings（列王的纷争）》），更把智明星通打造成年利润1.5亿、中国第三的游戏公司。再后来，他又知行合一，以27亿元卖掉公司，并创立知名饮料品牌元气森林。

尽管号称不玩游戏，但从智明星通到元气森林，你能在唐老板身上看到极其鲜明的产品经理人特质：他热爱思考与学习，并热衷于用做产品的思维拆解世间万事万物。

而且，哪怕进入快消赛道，他也呼吁做产品要向游戏公司学习，同时要求团队像游戏公司一样搞内部赛马；此外，虽然不玩游戏，但他自称很喜欢游戏底层的东西，比如IP。

到这儿，我们已经可以试着给“游戏公司老板是否需要玩游戏、懂产品”这个课题做一个小小的总结了——

对游戏公司高管来说，懂游戏固然是个关键“技能点”，但是否懂行、能否用行业思维来剖析产品、选择赛道也许更加重要。而我们都知道，拥有这两大技能的高人实在屈指可数——因为，它们不仅需要常年积累与行业沉淀，更取决于与生俱来的天赋。

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